3、坚持原创，创新是进入市场的利器
市场的需求从“从无到有”转变为“从有到好”，想要抓住市场就必须抓住“从有到好”里面的这个好，那就一定要开始重视设计、重视品质。坚持原创，创新产品价值，引领或开辟市场新潮流，是树立品牌形象的有效方法。
4、重视供应链管理
企业经营的本质其实就三个点：谁能效率更高、谁能成本更低、谁能让用户体验更好。建体系将是决定是否能做好这三点的关键因素。照明不管企业规模大小，供应链整合与管控在体系内非常重要。
5、建立及完善产品管理体系
照明行业产品应用广泛、更新迭代过快、产品线长的特点，极易产生滞销或库存贬值，老板或企业决策人需扮演或重视产品经理，加强产品生命周期风险管控。强化知识产权创造、保护和运用。善借鉴、合法模仿再创新，模仿不是非法抄袭和专利侵权。模仿创新是模仿和创新的融合体，是为了超越和再创新。
6、要塑造良好的品牌形象
像微信公号的广告语一样，中小微灯商也要有品牌的意识，在很多的细节方面要做到品牌化运营。传统媒体的高举高打在后照明时代很显然并不完全适合，塑造互联网或专业品牌也是灯商很好的选择，互联网已经发展成为公众不可或缺的生活必须品，也是人们获取信息最重要的途径之一。这对于中小微灯商是有必要做的，也是相对来讲更容易实现的。要丢掉之前旧销售战术的陈旧思想，要顺势而为。
7、转型升级的本质是认知的升级
新常态意味着与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。照明行业存在着信息严重不对称特殊现象，一线渠道终端和制造源信息失衡，这是客观的。照企绝大部分是中小微企业，由于上下游常存在信息不对称现象，因而上游的企业和下游的经销商，往往缺乏及时、有效的沟通，这容易使行业对某一现象产生“刻板印象”。并产生严重的思维惰性，不愿或害怕在行业转型大浪潮中实现自身的变革，改变经营理念和销售方式。
中小微厂家转型升级的本质是认知的升级，最大的阻碍是所谓之前的成功经验和自我封闭，越是在行业发生重大变化的时候，越要保持专注，要主动去学习，专注在行业的本质及光的应用需求上，以及你对外部环境的理解，对自我认知的提升上。
8、后照明时代，需重构新型渠道通路
新常态、新业态下的后照明时代，照企生存压力只会越来越大，需跳出行业的传统格局束缚。中小微照企需从用户端去发掘、开创需求，从应用到产品，从需求到设计，结合渠道终端、服务、用户等三方诉求，把品牌发展建立在产品上。通过用户对产品的认可信任，重构新型渠道通路，这样才会打造出自己未来的核心竞争力。
