敏锐洞悉新市场 实现利润1＋1＞2
以敏锐的市场洞察力寻求一个市场发展明朗的新兴行业合作伙伴，对于LED屏强企来说无疑是如虎添翼，目前看来，大部分完成跨界并购的LED屏企，发展势头愈加强盛。就拿近期备受LED显示屏企业欢迎的体育领域来说，如今，体育市场已成为中国人消费升级大背景下的一个风口，受到中央政府的高度重视，据相关数据统计，到2025年，体育产业总规模将超过5万亿元，进入了发展的“黄金期”。庞大的市场空间是吸引LED显示屏厂家的首要因素，但是从另外一方面而言，得益于体育领域预与LED显示屏产品契合度极高、容量大，二者合二为一无疑就像是“天作之合”，这不仅为跨界体育领域的LED显示屏企业带来巨大的市场空间，同时也探索出更加多元化的盈利模式。
还有早已被各大行业盯着的VR／AR领域，据预计，到2020年时VR／AR行业的市场规模将分别达到300亿和1200亿美元，如此巨大的千亿市场，无疑将会成为LED显示屏行业跨界并购的下一个风口。AR／VR行业与LED显示屏行业同为高技术产业，在为客户提供优质画质及沉浸式体验上起着重大作用，除了技术上可以相辅相成之外，VR／AR技术可天然的与动漫、游戏产业、娱乐产业实现无缝对接，而这些产业也是属于LED显示屏产业链上重要的部分。
当然，跨界并购的最终目的是寻求行业之外的更大发展，除了市场领域上的契合，LED显示屏企在跨界并购的过程中更需考虑到被收购企业是否与企业的发展战略布局紧密相扣。众所周知，LED显示屏企业经过若干年积累与沉淀，在资源与资金方面都拥有绝对的优势，不仅可以为其提供先进技术及超前营销手段的支持，从而助力并推动被收购企业向前发展，最大化发挥企业现有优势价值，更是开拓多元化战略路线，实现双方利润1＋1＞2的利益目标。
跨界需谨慎 理性分析方能实现企业价值
几家欢喜几家愁，从2017年各大上市LED屏企的年度报表中可得知，在一些LED显示屏企通过并购获得巨大利润空间的同时，也有一些企业“赔了夫人又折兵”。就今年业内跨界收购的案例看来，不确定的因素很多，即便是行业巨头，对于从未涉及到的新行业的发展趋势与现状等方面都不了解，造成并购过程中磨合不够而并购失败；另外，并购通常需要大量资金，如果筹资不当，也会增加自身财务风险，得不偿失。在LED屏企的跨界并购案例中，如果企业对被并购企业不了解、高估其价值，将会带来风险更高的亏损的情况，而业内一些强企的业绩报告原因分析中更是最好的佐证了这一观点。
更值得注意的是，并购之后的整合管理尤为关键。LED屏企收购跨界企业时，如果缺乏对人员和生产的管理，可能不会形成协同效应，反而增加了人员安置等费用，甚至出现产品监管疏忽等情况，对发起收购的企业自身的经营和品牌造成不良影响。
总而言之，LED显示屏行业近年来才兴起并购风潮，跨界并购更是“后辈”，多数企业有扩大产业的雄心，却缺乏并购的经验，加之在并购行为中主观性判断影响较大，面临的不确定因素众多，企业进行并购时尤需谨慎。应对自身和被收购方多加了解、准确评估，才能实现预期目的。
当然，除了上述所提到LED显示屏企业跨界的领域，LED显示屏企也已逐步踏入传媒、教育等市场。通过企业不断的“走出去”，必定会为LED显示屏行业带入更加新鲜、多元化的元素，虽说“外面的世界”很精彩，但在整个跨界并购的过程中，企业应谨慎而为之，需要进行足够理性全方位分析，才能为企业创造更广阔的发展空间。
